傅育寧空降或難避免人事地震 華潤置地高管辭任

　　華潤繼任者維穩(wěn)還是改革 傅育寧空降 面臨并購后遺癥頗多

　　隨著日前宋林被免職，華潤集團正式進入“后宋林時代”，接替宋的新掌舵者傅育寧來自于同樣身為香港四大中資企業(yè)之一的招商局集團。有意思的是，這兩大央企的發(fā)展軌跡和業(yè)務板塊有著高度類似，也有著很大的不同。

　　現(xiàn)在傅育寧面臨的不僅僅是原董事長宋林被調查并免職帶來的負面影響，更是多年來拼命并購、多元化擴張導致的尷尬境地。接下來，掌舵體量是招商局集團兩倍的華潤集團，“下過鄉(xiāng)，留過洋”自稱是理性較多但不乏隨和的傅育寧將會展現(xiàn)出怎樣的傅式管理風格？

　　傅育寧空降華潤

　　總資產(chǎn)達9121億元人民幣、下屬2300多家公司、擁有員工40多萬的華潤集團董事長更替極為迅速，自宋林4月15日被再次舉報后僅8天時間，傅育寧時代已經(jīng)開啟。

　　華潤集團負責新聞宣傳的一位人士對《華夏時報》記者說，4月23日上午集團在香港召開了集團全體領導、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務單元、一級利潤中心主要負責人會議，宣布了人事更替任命，新董事長傅育寧也在場，至于傅總有沒有講話自己并不知曉。

　　在華潤集團召開董事長更替會議的同一時間，傅育寧原來所在的招商局集團也召開了集團會議，宣布傅育寧卸任集團董事長，李建紅總裁暫時主持全面工作。

　　招商局集團一位內部人士對本報記者說，4月15-17日傅總還帶領高層代表考察河南，這次任命感覺頗為突然，有點“臨危任命”的意思。

　　不難發(fā)現(xiàn)，華潤集團和招商局集團有著頗多的相似之處。公開資料顯示，招商局集團旗下有運輸物流、金融投資、房地產(chǎn)開發(fā)三大核心產(chǎn)業(yè)，而華潤集團則擁有消費品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融七大核心業(yè)務板塊。

　　對外經(jīng)貿(mào)大學范黎波教授對本報記者說，兩者明顯的共性就是，都受香港制度環(huán)境和文化環(huán)境影響，不同于一般的內地央企，在內地轉型發(fā)展經(jīng)濟中成長，它們發(fā)展前景比較穩(wěn)定，可預期性強，且都是總部在香港，而絕大部分業(yè)務在內地。

　　而這或許也是傅育寧被空降至華潤集團的關鍵因素之一。

　　今年57歲的傅育寧此前任招商局集團董事長，兼任招商銀行董事長、招商國際董事長、蛇口工業(yè)區(qū)董事長、招商輪船董事長等職，值得關注的是，1988年從海外留學回來至今，傅就一直在招商局集團參資公司或集團工作。

　　但是傅育寧接任華潤集團董事長一職，面臨的最緊要的一個難題或許就是如何“穩(wěn)定軍心”，避免人事地震來襲帶來的負面影響。

　　人事地震將來襲？

　　雖然華潤集團上述宣傳部門人士表示“自己的工作一切正常”，但是似乎集團內部一場不小的人事地震將不可避免。

　　中投顧問高級顧問劉建修對《華夏時報》記者說，華潤原董事長宋林身居高位，牽一發(fā)而動全身，他的免職會引發(fā)整個集團人事大范圍的變動。

　　早在宋林被中紀委調查后的4月18日，在同樣是華潤集團全體領導、各部室、戰(zhàn)略業(yè)務單元、一級利潤中心主要負責人都參加的會議上，總經(jīng)理喬世波用“華潤正面臨著非常沉重的時刻”、“華潤正在面臨著非常嚴峻的時刻”、“華潤正在面臨著一個非常時期”來形容眼下的華潤。彼時喬世波受命暫全面主持華潤集團工作，稱在巨大的壓力面前，一定要經(jīng)得住考驗，共克時艱。

　　上述會議召開第二天，喬世波總經(jīng)理與其他高層領導分頭密集視察華潤三九醫(yī)藥、華潤水泥、華潤銀行、華潤萬家、華潤醫(yī)藥以及華潤燃氣等主要戰(zhàn)略業(yè)務單元，以試圖保持“企業(yè)穩(wěn)定、人心安定”。

　　然而，在傅育寧任命被公開的前一天即4月22日，華潤集團旗下房地產(chǎn)板塊旗艦公司華潤置地有限公司(01109)發(fā)布公告稱，董事會宣布從2014年4月22日起，王宏琨因個人健康理由辭任本公司執(zhí)行董事、董事會副主席以及本公司企業(yè)管治委員會成員職務。

　　值得關注的是，王宏琨今年剛46歲。離退休年齡還有很久。去年6月17日之前，王宏琨曾擔任華潤置地高級副總裁及華潤置地海南大區(qū)總經(jīng)理，據(jù)了解，王宏琨自1993年加入華潤集團，進入華潤置地前，曾任華潤集團企發(fā)部副總經(jīng)理、華潤萬家有限公司副總裁、華潤投資開發(fā)有限公司董事。

　　一位接近華潤集團的人士對本報記者說，王宏琨的離職并非偶然，背后或與宋林時代終結有著脫不開的關系。而這僅是一個開始，接下來更大的人事地震或將發(fā)生。

　　連年擴張后遺癥

　　“一個企業(yè)領導人變更對企業(yè)發(fā)展影響很大，雖然作為香港中資企業(yè)影響其發(fā)展的因素很多，但是不可避免地，宋林事件還是會對企業(yè)有一個較大的影響。”范黎波表示。

　　受宋林遭調查影響，短短8天時間，華潤系5家香港上市公司市值累計蒸發(fā)290億港元(合計234億元人民幣)。4月23日，受傅育寧將調任華潤集團消息影響，華潤系股票有了小幅上揚。

　　雖然“經(jīng)過二十多年的努力，華潤已經(jīng)從當年一個只有170億資產(chǎn)、幾億利潤、為數(shù)不多的員工的貿(mào)易機構發(fā)展成為一個市場化的多元化企業(yè)”，但是連年來的大手筆并購擴張已經(jīng)開始顯現(xiàn)后遺癥。

　　華潤集團共設7個戰(zhàn)略業(yè)務單元，按照去年銷售額排序，包括消費品、醫(yī)藥、電力、地產(chǎn)、水泥、燃氣和金融，其中消費品占整個集團銷售額的近1/3，醫(yī)藥占近1/4，電力占近兩成。然而面臨并購消化難題以及中國整體經(jīng)濟放緩雙重壓力，近年來其盈利壓力越來越大。

　　華潤集團與傅育寧此前所在的招商局集團業(yè)績比較發(fā)現(xiàn)，截至2013年末，前者總資產(chǎn)9121億元，實現(xiàn)營業(yè)額4024億元，經(jīng)營利潤為453億元；后者則分別依次為4533億元、723億元、268億元。雖然華潤集團總資產(chǎn)是后者兩倍，營業(yè)額是后者的5.6倍，但是經(jīng)營利潤卻僅是后者的1.7倍。

　　劉建修對本報記者說，通過資本運作并購的方式進行多元化擴張，大量的吞食而沒有進行消化，造成了華潤集團現(xiàn)在旗下業(yè)務地域分布廣、產(chǎn)業(yè)跨度大、業(yè)務關聯(lián)度低、母子公司管理復雜化的困難局面。過度的貪婪反而會脹破華潤的肚皮。

　　去年7月，宋林試圖將華潤電力與華潤燃氣進行合并，意味著將后者注入上市，背后原因則是受經(jīng)濟持續(xù)下滑、電力和煤炭需求下降影響，以火電和煤炭板塊為主力的華潤電力長期發(fā)展乏力。而今年由原來醫(yī)藥整體上市計劃可能被華潤集團整體上市取代，但是宋林事件再一次為其進程平添變數(shù)。

　　劉建修對本報記者說，不論華潤醫(yī)藥整體上市還是集團整體上市，目的都是融資，只有獲得資金的支持，華潤才能在下一步對業(yè)務整合更“狠”，進而提高公司的管理效率。然而如果上市擱淺，公司股價滑坡，籌措資金變得更加艱難，也因此會影響到華潤接下來的發(fā)展。

　　“此前擅長大宗商品交易的華潤集團是時候進行轉型了，面臨的最大難題我認為是價值鏈重建和旗下多品牌的塑造?！狈独璨ㄕf。

?

相關鏈接

傅育寧接替宋林出任華潤董事長
華潤董事長宋林家世起底：其妻攜女已分居美國
華潤系醫(yī)藥資產(chǎn)重組添變數(shù) 波及王亞偉旗下產(chǎn)品