索尼連虧7財(cái)年啟示錄：公司似在沒(méi)光亮的地道前行

　　【國(guó)際】 索尼七年啟示錄

　　從斯金格到平井一夫，7年虧損后的索尼要找到增長(zhǎng)點(diǎn)并非易事

　　9月17日，索尼全球總裁平井一夫一臉晦氣地出現(xiàn)在了記者面前。

　　原計(jì)劃在2015年3月結(jié)束的2014財(cái)年里，索尼將實(shí)現(xiàn)500億日元的盈利，但平井一夫這天對(duì)記者說(shuō)，企業(yè)預(yù)計(jì)將最大虧損2300億日元(約合21.4億美元)，到2015年3月底，企業(yè)不能拿到任何效益。而截至2014年3月的2013財(cái)年，索尼已經(jīng)凈虧損1284億日元（約11.88億美元）。

　　這讓人想起2009年的日立。那時(shí)日立總裁來(lái)到記者面前，宣布企業(yè)虧損7873億日元。不過(guò)當(dāng)時(shí)日立總裁并沒(méi)有平井一夫這樣晦氣，反而讓人覺(jué)得似乎放下了肩上的重?fù)?dān)。日立要從負(fù)的7873億日元干起，用幾年時(shí)間翻過(guò)身，走向盈利的新路。

　　松下也一樣。今年4月，松下連續(xù)第二年虧損7000億日元以后，研究部門(mén)出身的新總裁，調(diào)轉(zhuǎn)了松下的經(jīng)營(yíng)方向，開(kāi)始從家電向住宅電器用品、汽車(chē)零部件轉(zhuǎn)變了，而且扭虧為盈的信心十足，計(jì)劃到2015年實(shí)現(xiàn)3500億日元的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。

　　現(xiàn)在，參加了索尼股東大會(huì)的投資者，并沒(méi)有從平井一夫的發(fā)言中，聽(tīng)到什么鼓舞人心、讓人看到希望的內(nèi)容。

　　“非常失望?！辈恢挂晃还蓶|從會(huì)場(chǎng)出來(lái)后這樣對(duì)記者說(shuō)。

　　自1958年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，索尼在2014年度首次對(duì)股東不能分紅。這能讓人不失望嗎？日元匯率在安倍時(shí)代貶值如此迅速，索尼本該能沾一點(diǎn)光的，但除去日元匯率的因素，索尼依舊虧損。索尼今后向何處發(fā)展？公司似乎還在看不到任何光亮的地道里前行，而前面是否有出口，索尼的人也難以預(yù)測(cè)。平井一夫臉色難看，原因或就在這里。

　　連續(xù)7個(gè)財(cái)年虧損，

　　外來(lái)的和尚不會(huì)念經(jīng)

　　平井一夫是在霍華德·斯金格退任后，于2012年6月出任索尼全球總裁的。

　　索尼在進(jìn)入21世紀(jì)以后，經(jīng)營(yíng)一直不是很順暢，數(shù)碼家電雖然有廣闊的市場(chǎng)，但這里已經(jīng)不是日系企業(yè)一枝獨(dú)秀的地方，韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣及中國(guó)大陸企業(yè)先后進(jìn)入，讓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從日系之間的同質(zhì)同價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，向多樣化發(fā)生了轉(zhuǎn)變。性能價(jià)格開(kāi)始拉開(kāi)，日企開(kāi)始從大眾市場(chǎng)撤退，準(zhǔn)備固守高端市場(chǎng)，但很快發(fā)現(xiàn)，即便是高端市場(chǎng)也難有日企一統(tǒng)天下的優(yōu)勢(shì)。

　　日系汽車(chē)企業(yè)同樣面臨著這個(gè)問(wèn)題。日產(chǎn)是通過(guò)讓雷諾公司卡洛斯·戈恩在1999年來(lái)主政，徹底改變了公司不死不活的狀態(tài)，讓日產(chǎn)重新進(jìn)入到了盈利階段。

　　也許是受此啟發(fā)，2005年，英國(guó)出生的美國(guó)記者霍德華·斯金格開(kāi)始就任索尼全球總裁。本指望斯金格能像戈恩那樣讓企業(yè)發(fā)生天翻地覆的變化，迅速走向盈利階段，但實(shí)際上斯金格不是戈恩，也未能讓索尼發(fā)生變化。索尼公司在斯金格時(shí)代開(kāi)始潰敗了。

　　“我在這里很難施展自己的才干?！比毡尽兑亍冯s志報(bào)道說(shuō)，斯金格一年大概有幾天會(huì)在東京度過(guò)。在東京他總會(huì)感到處處不如意。日產(chǎn)的戈恩則一年大部分時(shí)間待在日本，兩者截然不同。

　　上任9個(gè)月后，斯金格將索尼45名顧問(wèn)全部趕走。坊間推測(cè)這些做過(guò)董事、總裁的人，退休后也會(huì)待在企業(yè)里，讓斯金格的命令很難推行下去。

　　用美國(guó)式的經(jīng)營(yíng)思路來(lái)管理索尼，斯金格大大精簡(jiǎn)了董事會(huì)，這里僅有索尼公司的4人和獨(dú)立董事8人組成“精干”的董事會(huì)。比如為克林頓總統(tǒng)做過(guò)丑聞辯護(hù)的律師薩里格曼（女）便是獨(dú)立董事之一。

　　“董事會(huì)的討論資料要盡可能少，內(nèi)容要盡可能簡(jiǎn)易。”薩里格曼說(shuō)。

　　于是，在斯金格麾下的索尼董事會(huì)上，“你的提案具體有哪些意義？”這是董事們提得最多的問(wèn)題。

　　但索尼原有的家底，漸漸用光。2008財(cái)年，索尼已經(jīng)開(kāi)始虧損。斯金格的董事會(huì)愈發(fā)要在軟件上下功夫，生產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)始漸漸變慢。人們已經(jīng)很難看到索尼有新產(chǎn)品推出。而后起之秀，美國(guó)蘋(píng)果公司在手機(jī)、平板電腦等索尼最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大大超越索尼了。

　　斯金格并未給索尼帶來(lái)變革。在日產(chǎn)那里遠(yuǎn)來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，但索尼卻不能復(fù)制這一模式。截至2014年，索尼連續(xù)7個(gè)財(cái)年虧損，2012年平井一夫從斯金格手里接到的是個(gè)爛攤子，斯金格不成功的改革到了平井時(shí)代，需要大刀闊斧地推進(jìn)下去。

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