全文實(shí)錄：李彥宏對(duì)話比爾-蓋茨及馬斯克

　　3月29日，百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李彥宏在主持《技術(shù)、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展》對(duì)話中提問比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)聯(lián)席主席Bill Gates，特斯拉汽車首席執(zhí)行官Elon Musk。

　　對(duì)話除了圍繞個(gè)人經(jīng)歷、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等內(nèi)容進(jìn)行了分享，對(duì)人工智能、無(wú)人駕駛等科技熱門話題也進(jìn)行了探討。

　　如何成功？腳踏實(shí)地放低期望值

　　對(duì)話主持人李彥宏表示，為此環(huán)節(jié)的主持在百度貼吧收集了500多條問題，比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)聯(lián)席主席、微軟前CEO兼總裁比爾·蓋茨在對(duì)話開始就被問到，成為世界最富有的人需要什么資質(zhì)，他會(huì)有什么建議。

　　蓋茨直言，沒有固定指標(biāo)衡量什么樣的人是卓越的，只要腳踏實(shí)地去做一切都會(huì)慢慢就位。他還表示，成功的人非常堅(jiān)信自己所做的事情，可以不斷糾正錯(cuò)誤，在正確方向上更快地發(fā)展

　　馬斯克對(duì)此則稱，自己不怕失敗，預(yù)期到只有10%的成功率就會(huì)去做一件事。他坦言，自己在創(chuàng)業(yè)最初并沒有什么太大的預(yù)期，“在最開始推動(dòng)特斯拉電動(dòng)汽車發(fā)展的時(shí)候也曾經(jīng)經(jīng)歷過非常多的困難，當(dāng)時(shí)有很多的人講說一般汽車公司都是傻子，做電動(dòng)汽車的公司是傻子中的傻子，我們并沒有放棄，依然進(jìn)行很多嘗試。有一些偉大的計(jì)劃，盡管在做計(jì)劃，但我們并不在上面附加期望?！彼绱苏f道。

　　微軟創(chuàng)始人vs慈善者蓋茨：要多來(lái)中國(guó)

　　被問及對(duì)基金會(huì)與微軟的時(shí)間分配與價(jià)值貢獻(xiàn)的區(qū)別，蓋茨稱，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)建立一個(gè)公司，而且做出巨大的貢獻(xiàn)，而我看到的是，自己能做的最獨(dú)特的事情就是在50多歲的時(shí)候建立一個(gè)基金會(huì)，花更多的時(shí)間在基金會(huì)上面，其它的人可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)微軟。

　　他表示，中國(guó)現(xiàn)在記得更多的是微軟，就是因?yàn)榛饡?huì)在中國(guó)沒有太多的工作，而是在貧窮國(guó)家工作。他們希望建立更多的關(guān)系，“因?yàn)橹袊?guó)這邊有很多的想法可以幫助非洲，通過農(nóng)業(yè)或者是手機(jī)?！彼运f，自己應(yīng)該多來(lái)中國(guó)。

　　人工智能：方向是對(duì)的

　　此前有報(bào)道稱，馬斯克對(duì)人工智能的評(píng)價(jià)并不是積極肯定的，他今日在對(duì)話中表示，自己并不是反對(duì)人工智能的進(jìn)步，而是強(qiáng)調(diào)應(yīng)該推動(dòng)人工智能的安全性，不要操之過急。

　　蓋茨則指出，中國(guó)現(xiàn)在希望做更多的投入進(jìn)入基礎(chǔ)科學(xué)，包括醫(yī)學(xué)等，中國(guó)可以做出很多貢獻(xiàn)，但是跟政府之間的創(chuàng)新關(guān)系一定要講清楚。他不建議在這個(gè)問題上學(xué)習(xí)日本，而是認(rèn)為美國(guó)的方式是最好的。

　　無(wú)人駕駛汽車：二三年后技術(shù)成型

　　李彥宏問道，包括美國(guó)、中國(guó)和世界其他地區(qū)，需要多長(zhǎng)時(shí)間可以讓無(wú)人駕駛車成為主流。馬斯克表示，雖然技術(shù)發(fā)展很快，但全球目前有20億輛車，加之汽車工業(yè)的產(chǎn)能為每年一億輛，行業(yè)基礎(chǔ)太大，需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時(shí)，無(wú)人駕駛汽車的技術(shù)成型后，可能五年之后就可以投產(chǎn)，但要獲得主流群體接受，比如政府的法規(guī)與支持等，也需要時(shí)間。

　　馬斯克也強(qiáng)調(diào)，無(wú)人駕駛技術(shù)成型后仍需要監(jiān)管來(lái)保證安全駕駛，需要比較無(wú)人駕駛與有人駕駛之間的區(qū)別，以證明前者會(huì)比后者更安全。他指出，可能兩到三年后無(wú)人駕駛技術(shù)就可以成型。

　　以下為對(duì)話全文實(shí)錄

　　主持人：百度公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏

　　嘉賓：比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)聯(lián)席主席Bill Gates 特斯拉汽車首席執(zhí)行官Elon Musk

　　【蓋茨——年輕人要敢超越上代人】

　　主持人李彥宏：大家上午好！我是百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏。比爾·蓋茨先生是比爾·蓋茨梅林達(dá)聯(lián)席主席。Elon Musk先生是特斯拉的CEO和首席技術(shù)架構(gòu)師。我們以熱烈的掌聲歡迎二位！

　　大概兩個(gè)禮拜之前我答應(yīng)要擔(dān)任這個(gè)階段主持人的時(shí)候，我在百度貼吧上面貼了一條信息，并且我也在收集大家的問題，發(fā)現(xiàn)在百度貼吧上有五百多個(gè)問題提交上來(lái)。我想在這里面選兩個(gè)問題提給兩位，每人問一位，我也代表這些貼主們問二位一人一個(gè)問題。

　　請(qǐng)問比爾·蓋茨，有一個(gè)非常有雄心的人這樣子說，我是一個(gè)年輕人，我希望能夠超越你成為世界上最為富有的人。我需要用什么樣具體的資質(zhì)，您給我什么建議？

　　比爾·蓋茨：其實(shí)沒有哪一個(gè)衡量指標(biāo)去定義到底是一個(gè)人卓越的，我希望這樣子的一個(gè)孩子能夠超越這一代人的想法。我當(dāng)時(shí)的想法是計(jì)算機(jī)從一種非常核心的、非常昂貴的平臺(tái)，轉(zhuǎn)到了現(xiàn)代的、輕便型的。

　　我們看到硬件不斷發(fā)展，對(duì)于硬件提供不斷的簡(jiǎn)潔化的工作。還有芯片的發(fā)展。當(dāng)時(shí)我覺得總有一天芯片是不需要這么大的存儲(chǔ)空間的。當(dāng)時(shí)我是超越這一代人的想法，我可以想象到有這樣的軟件、硬件平臺(tái)會(huì)使得某一個(gè)個(gè)體所使用的計(jì)算機(jī)會(huì)帶來(lái)不同。

　　在我最開始的那個(gè)時(shí)代，一個(gè)軟件只能賣上一萬(wàn)份而已，當(dāng)時(shí)我想到將會(huì)有這樣子的軟件一下子就賣100萬(wàn)、1000萬(wàn)。當(dāng)時(shí)這樣的想法，人們也是覺得不可思議的。

　　而現(xiàn)在人們考慮到的是計(jì)算機(jī)，還有機(jī)器人、個(gè)人助理設(shè)備的發(fā)展。盡管說一路走來(lái)有非常多的變化，但是如果看一下一個(gè)網(wǎng)站定義的代碼，以及為網(wǎng)站所編寫的代碼。如果大家問我問題，40年之前我是如何去預(yù)測(cè)的，我當(dāng)時(shí)并沒有具體想現(xiàn)在的網(wǎng)站編碼是什么樣子的。但是我當(dāng)時(shí)已經(jīng)預(yù)見到了將會(huì)更加容易、更加便捷。

　　軟件可以使得能源進(jìn)一步節(jié)減，可以使二氧化碳減排下降，技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)環(huán)保方面的考慮。

　　所以總是有創(chuàng)新的空間，今天創(chuàng)新的空間在擴(kuò)大，創(chuàng)新的速度在提高。當(dāng)時(shí)我并沒有想要超越IBM，我當(dāng)時(shí)沒有年輕人這樣的野心，但是我在設(shè)想超越一代人的好的技術(shù)和好的想法。當(dāng)時(shí)隨著這個(gè)公司的發(fā)展，我曾經(jīng)想過微軟有一天會(huì)比現(xiàn)在的規(guī)模發(fā)展一倍吧。我其實(shí)是一個(gè)腳踏實(shí)地的人，并沒有想象到微軟會(huì)發(fā)展到今天這樣子。

　　當(dāng)時(shí)是有5000人，但是現(xiàn)在又有這么多的人，現(xiàn)在如果說一個(gè)公司有10個(gè)人的話，即使是放在我當(dāng)年我的身上，也不會(huì)想公司有太多的人。

　　主持人 李彥宏：你是不是在說并不需要如此有雄心就能獲得成功？

　　比爾·蓋茨：我們覺得只要去做，一切都會(huì)慢慢就位。很多的成功是經(jīng)驗(yàn)的，但是并不是那么超越預(yù)期。我們也知道會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是我相信會(huì)達(dá)到那樣的目標(biāo)。

　　主持人 李彥宏：還有什么其他的特質(zhì)呢？你覺得如果一個(gè)潛在的成功者成功的企業(yè)，他需要有什么其他特質(zhì)呢？

　　比爾·蓋茨：成功的人是非常堅(jiān)信自己所做的事情的，曾經(jīng)參與過這樣的一個(gè)討論，當(dāng)時(shí)有七十多個(gè)人，他們講到的是計(jì)算機(jī)的圖文界面。當(dāng)時(shí)的圖文界面真的是太慢了，寫軟件也是非常長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)是WIN1.1版本。當(dāng)時(shí)的專家們就講，這太慢了，這樣的計(jì)算機(jī)實(shí)在太傻了。當(dāng)時(shí)我說，沒關(guān)系你看到只是WIN1.1，之后的發(fā)展會(huì)很好的。其中有一個(gè)人說，你說的好像不對(duì)，但是我覺得比爾·蓋茨似乎比每一個(gè)人工作得都努力，我覺得他這么努力的話，即使他現(xiàn)在是錯(cuò)的，總有一天也會(huì)把錯(cuò)的糾正的。

　　有時(shí)當(dāng)我們非常努力的時(shí)候，甚至?xí)淖冞@一路走來(lái)的方向。記得那時(shí)候也沒有什么星期天，也沒有什么假期。我就把曾經(jīng)的錯(cuò)誤非?？焖俚脑嚨袅?，從錯(cuò)調(diào)整到正上，并且能夠在正方向的速度上發(fā)展得更快。

　　最開始我們是想做一個(gè)單一產(chǎn)品的公司，并且銷售只是做美國(guó)本土的。但是發(fā)展過來(lái)，我們?cè)絹?lái)越多地想到是要把這個(gè)作為一種多產(chǎn)品的公司，并且能夠在全球去進(jìn)行推廣，惠及全球的人民?，F(xiàn)在看到JAVA的語(yǔ)言已經(jīng)成為大家所使用的最基本的語(yǔ)言之一了。

　　這正是今天的微軟曾經(jīng)起源的概念，所以當(dāng)時(shí)我們想到的是更加具有普惠意義的軟件，而不是某一個(gè)具體軟件的適用于小眾的軟件。這就是從最開始的幾個(gè)字節(jié)的概念發(fā)展到了現(xiàn)在的公司。其他的公司也有在做這樣的復(fù)雜，但是當(dāng)講到什么是高質(zhì)量軟件的時(shí)候，我們付出了非常專注的努力。

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