看李克強(qiáng)如何布局“中國(guó)制造2025”

　　“聽(tīng)得真過(guò)癮！”一位部長(zhǎng)在1月27日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議后說(shuō)。

　　當(dāng)天，李克強(qiáng)總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定推動(dòng)《中國(guó)制造2025》與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展。會(huì)上，總理對(duì)如何推進(jìn)“中國(guó)制造2025”進(jìn)行了精彩的闡釋。以下為當(dāng)天講話摘錄。

　　“中國(guó)制造2025”這個(gè)提法，現(xiàn)在已經(jīng)有了一定的影響力，同時(shí)也提高了人們對(duì)中國(guó)制造業(yè)的期望值。能走到這一步很不容易，應(yīng)該給予肯定。但確實(shí)也要看到，這方面空間還很大，我們要做的事情還很多。

　　第一，要加快推動(dòng)“中國(guó)制造2025”與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展。今年達(dá)沃斯論壇，主題是“掌控第四次工業(yè)革命”。在世界經(jīng)濟(jì)普遍低迷的情況下，全球經(jīng)濟(jì)需要找準(zhǔn)方向、提振信心。論壇確定的這一主題，值得我們認(rèn)真研究。

　　所謂“四次工業(yè)革命”，大致劃分第一次是“蒸汽革命”，第二次是“電氣革命”，第三次是“信息革命”，第四次工業(yè)革命，現(xiàn)在使用的詞叫做“物理信息融合”，主要講的其實(shí)就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，里面的內(nèi)容是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能機(jī)器人和3D打印技術(shù)等等，并由此掀起新一波洶涌澎湃的創(chuàng)新浪潮。

　　達(dá)沃斯論壇上的一些核心觀點(diǎn)，我們?cè)谧咭⒁庋芯?。要有時(shí)不我待的緊迫感：第四次工業(yè)革命已經(jīng)到了這個(gè)程度，僅僅靠工業(yè)化信息化結(jié)合已經(jīng)不夠了，人們的需求變化日益靈活化，工業(yè)生產(chǎn)需要更快適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求，滿足客戶與消費(fèi)者花樣百出的個(gè)性化需求。

　　現(xiàn)在看來(lái)，工業(yè)發(fā)展必須要在更大范圍借助外腦，僅靠自己企業(yè)或單獨(dú)關(guān)起門(mén)來(lái)搞研究那一套不行了。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)把整個(gè)世界都打通了：一方面生產(chǎn)銷售成本在大大降低，另一方面通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與整個(gè)市場(chǎng)需求迅速對(duì)接，在時(shí)間上也大大縮短了。

　　所謂的“C2B”，就是消費(fèi)者提出要求，制造者據(jù)此設(shè)計(jì)消費(fèi)品、裝備品。這是一場(chǎng)真正的革命：一個(gè)企業(yè)不再是單個(gè)封閉的企業(yè)了，它通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和市場(chǎng)緊密銜接，和消費(fèi)者隨時(shí)靈活溝通。這是大勢(shì)所趨?。?/p>

　　這些年，3D打印正呈現(xiàn)出遍地開(kāi)花的態(tài)勢(shì)，因?yàn)橹圃焐桃m應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性需求，這樣裝備就必須極端柔性化。大家都知道，汽車行業(yè)正在從剛性生產(chǎn)線向柔性化生產(chǎn)線過(guò)渡。以前，五軸機(jī)床被認(rèn)為柔性程度很高，可以適應(yīng)多種產(chǎn)品制造，現(xiàn)在也落后了，因?yàn)?D打印機(jī)出來(lái)了。電腦設(shè)計(jì)的東西，直接打印就成型了。

　　中國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上建立起來(lái)的。傳統(tǒng)工業(yè)體系的建設(shè)功不可沒(méi)，沒(méi)有這個(gè)體系就沒(méi)有今天。但今天如果再只是躺在傳統(tǒng)工業(yè)體系上就要被拋棄了。你不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，就追不上新工業(yè)革命的腳步。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)在這方面作出了積極探索，不光通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和市場(chǎng)需求對(duì)接，而且遇到技術(shù)難題也廣泛通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)征集全球解決方案。

　　所以，我們必須要把“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”突出出來(lái)。這兩年“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)就業(yè)起了很大作用，特別是網(wǎng)購(gòu)，直接帶火了快遞業(yè)。它倒逼著線下實(shí)體店紛紛向線下線上結(jié)合轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在工業(yè)領(lǐng)域也在引入“互聯(lián)網(wǎng)+”。比如張瑞敏在海爾推動(dòng)的創(chuàng)新，把制造模式、經(jīng)營(yíng)模式和研發(fā)模式都改變了。這些就是發(fā)生我們身邊的深刻革命！我去年去河南看了一家由冷庫(kù)起家的生鮮冷凍企業(yè)。他們也搞“互聯(lián)網(wǎng)+”，不僅實(shí)現(xiàn)了電商銷售收入快速增長(zhǎng)，還通過(guò)打造“冷鏈網(wǎng)”，把3000多輛冷凍車?yán)寐侍岣叩?0%以上。

　　這些發(fā)生我們身邊的革命性變化給我們啟示，中國(guó)制造只有和“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合才有前景，才會(huì)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。必須改變?nèi)藗兊囊环N認(rèn)識(shí)誤區(qū)：以為“互聯(lián)網(wǎng)+”只是虛擬經(jīng)濟(jì)。其實(shí)這種“虛擬”一旦與“實(shí)體”相結(jié)合，就會(huì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)插上翅膀。我國(guó)自主研發(fā)的第三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”就是這樣，要好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)推廣！

　　我去年去韓國(guó)，參觀了他們的創(chuàng)新中心。他們第一批建立的創(chuàng)新中心就有十幾個(gè)，政府出政策，三星、LG等大企業(yè)出資金和技術(shù)，共同為創(chuàng)新型中小企業(yè)提供服務(wù)和支持。現(xiàn)在很多國(guó)家都在搞自己的創(chuàng)新中心，浪潮非常兇猛。我們也要加快腳步。

　　上世紀(jì)80年代初期，我們自己還不能生產(chǎn)電視、電冰箱這些“大件”，最后好容易引進(jìn)了玻殼生產(chǎn)線，結(jié)果沒(méi)過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，別人的新技術(shù)又出來(lái)，老的生產(chǎn)線沒(méi)用了。包括錄像機(jī)等等，我們的很多產(chǎn)業(yè)總是跟在別人的屁股后面跑。

　　許多人說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們和發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀跽驹谕黄鹋芫€上。這一次，我們務(wù)必要抓住機(jī)遇，決不能再次錯(cuò)失。

　　第二，怎么推動(dòng)“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”融合？還是要靠市場(chǎng)主導(dǎo)，企業(yè)引導(dǎo)?！爸袊?guó)制造+互聯(lián)網(wǎng)”，實(shí)際上就是讓市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用，讓制造企業(yè)追著市場(chǎng)跑。過(guò)去那套“供銷模式”，企業(yè)自顧自生產(chǎn)，不考慮用戶體驗(yàn)，短缺經(jīng)濟(jì)那會(huì)兒還行?，F(xiàn)在消費(fèi)者如果不滿意你的產(chǎn)品，就會(huì)通過(guò)“海淘”，甚至直接跑國(guó)外去買了。消費(fèi)者有了更多自主選擇的空間，他們可以用腳投票。

　　最近媒體頻頻提及“粉絲經(jīng)濟(jì)”、“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”。我理解，這實(shí)際就是追著市場(chǎng)跑，是在攬市場(chǎng)。我們的企業(yè)一定要抓住消費(fèi)者的需求和心理，把中國(guó)制造朝這個(gè)方向推，企業(yè)必須向這個(gè)方面轉(zhuǎn)型。

　　現(xiàn)在我們有許多商家把消費(fèi)者需求的信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接發(fā)給企業(yè)生產(chǎn)。反過(guò)來(lái)，我們的大企業(yè)也可以這么做。我們的一些大型裝備企業(yè)，只生產(chǎn)大件，不接小活。最后成本核算下來(lái)，根本不賺錢(qián)。我看一些發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)，不管走到哪兒，都帶著一大批配套小企業(yè)。在這方面，他們已經(jīng)形成十分完備的產(chǎn)業(yè)鏈。我們整天喊要強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)觀念，這不是嘴上說(shuō)說(shuō)就能強(qiáng)化的。必須要改革企業(yè)體制機(jī)制，真正激發(fā)員工的內(nèi)生動(dòng)力。

　　不能目光總是過(guò)多盯著少數(shù)大型企業(yè)，一說(shuō)就是做大做強(qiáng)。其實(shí)中小企業(yè)更具成長(zhǎng)性，是未來(lái)不可忽視的新生力量。德國(guó)人總說(shuō)，德國(guó)未來(lái)的希望在于德國(guó)制造業(yè)的中小企業(yè)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)是成長(zhǎng)性的，很可能成長(zhǎng)為明天的“小巨人”。

　　第三，創(chuàng)建一批創(chuàng)新中心，政府要予以引導(dǎo)扶持。許多國(guó)家的創(chuàng)新中心一般以一個(gè)大企業(yè)為平臺(tái)，吸引一批大專院校、科研機(jī)構(gòu)、中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)加入進(jìn)來(lái)，幾方面緊密結(jié)合，可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。與此同時(shí)，政府在配套政策等方面給予支持。比如在加計(jì)扣除、科技引導(dǎo)資金等方面給予政策支持。

　　最后，要加強(qiáng)國(guó)際創(chuàng)新合作。推動(dòng)“中國(guó)制造2025”與“德國(guó)工業(yè)4.0”、韓國(guó)“制造業(yè)革新3.0”緊密合作，相互學(xué)習(xí)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　這里面很關(guān)鍵的就是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)要和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接。最終要實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造2025”的裝備產(chǎn)品提質(zhì)增效，邁向中高端。我們不能搞政府目錄?，F(xiàn)在出了個(gè)“《中國(guó)制造2025》重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線圖綠皮書(shū)”，是引導(dǎo)性的，很好，但標(biāo)準(zhǔn)一定要有。要相信企業(yè)，一旦標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)，會(huì)有一大批企業(yè)往標(biāo)準(zhǔn)方向靠攏。只要我們監(jiān)管跟上，中國(guó)裝備就會(huì)發(fā)展得更好。

　　總而言之，“中國(guó)制造2025”突破的重點(diǎn)，主要應(yīng)放在與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合發(fā)展上，加快推動(dòng)中國(guó)工業(yè)的“浴火重生”。

?

?

?

相關(guān)鏈接：

?