在即將到來的賞櫻時節(jié)，武漢大學(xué)在近日發(fā)布消息稱，今年賞櫻將取消門票，實行免費限流參觀模式。消息稱，社會公眾最早可提前3天在武漢大學(xué)主頁或武漢大學(xué)官方微信上，通過相關(guān)鏈接，使用身份證號和姓名等基本信息實名預(yù)約獲得進(jìn)校參觀資格。（2月21日《京華時報》）

　　每到賞櫻時節(jié)，武漢大學(xué)周邊區(qū)域人滿為患、水泄不通。筆者所在的大學(xué)與武漢大學(xué)隔街相望，對每年的“櫻花劫”感同身受。設(shè)置“櫻花門票”的初衷，一方面是為了彌補(bǔ)學(xué)校在櫻花節(jié)期間諸如維護(hù)旅游秩序、保障校園清潔、維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施等方面的開支，另一方面也是為了限制旅客人數(shù)。“櫻花門票”的結(jié)余開支學(xué)校也會用于資助貧困大學(xué)生，“借樹斂財”言過其實。

　　然而，在利益主體多元化、價值觀念多樣化的當(dāng)下，“櫻花門票”備受爭議。對于慕名遠(yuǎn)道而來的外地游客來說，“櫻花門票”難以阻擋他們觀賞櫻花、游覽美麗校園的熱情；而武漢大學(xué)作為公辦大學(xué)，校園資源應(yīng)該具有公共性、開放性，“櫻花門票”難免會讓一些游客產(chǎn)生相對剝奪感。

　　在社會需求與學(xué)校訴求的天平上，?“武大櫻花”很容易陷入顧此失彼的尬尷之中。如果對游客參觀不加限制，不可避免會導(dǎo)致櫻花節(jié)期間武大校園的“一地雞毛”；如果學(xué)校采取了封閉性、排斥性的管理策略，盡管保障了校園的正常秩序，卻背離了現(xiàn)代大學(xué)的基本精神。

　　與“櫻花門票”相比，控制每天進(jìn)校賞花人數(shù)的“限客令”或許更有成效。免費限流參觀既讓武大櫻花回歸了公益屬性，也保障了旅游秩序與校園環(huán)境，實現(xiàn)了社會需求與學(xué)校訴求的平衡。盡管這樣的做法難免會讓部分游客的賞花訴求受到抑制，但“免費限流參觀”卻是學(xué)校和社會一種雙贏之舉。

　　作為不同的利益群體，游客和學(xué)校要尋找最大的“價值公約數(shù)”。一方面，賞櫻游客的到來，提升了武漢大學(xué)的關(guān)注度和美譽(yù)度；另一方面，游人如織也給學(xué)校的正常運行帶來一定的壓力，尤其是給學(xué)校師生正常的學(xué)習(xí)和生活秩序帶來諸多不便。與“櫻花門票”相比，“免費限流參觀”更加人性化、更具有操作的方便性，無疑是治理技術(shù)的提升。

　　“免費限流參觀”尊重和回應(yīng)了游客和學(xué)校不同的利益訴求，離不開治理觀念的轉(zhuǎn)變、價值排序的更新和人文關(guān)懷的提振。一方面，武大要為游客的賞櫻熱情提供渠道，讓他們乘興而來、盡興而去；另一方面，公眾要理解游客集中在每年一段時間、集中在學(xué)校某個區(qū)域給武大帶來的干擾與壓力，對“免費限流參觀”多一些認(rèn)同與支持；只有雙方實現(xiàn)良性互動，櫻花節(jié)才會進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展軌道。