多地取消或限制門診輸液 業(yè)內(nèi)人士稱不可一刀切

　　原標(biāo)題：多地取消或限制門診輸液

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國際上平均每人輸液2.5-3.3瓶/年，我國則是8瓶。這種情況已引起多省市衛(wèi)計(jì)委和醫(yī)院的重視，目前江蘇、浙江、山西、內(nèi)蒙古、四川等省份已出臺(tái)措施取消或限制門診輸液，以期達(dá)到抑制抗生素過度使用、降低醫(yī)療費(fèi)用、降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的目的。從各省市的實(shí)踐情況來看，得到患者、醫(yī)療從業(yè)者和專家的一致認(rèn)可。業(yè)內(nèi)人士和專家建議，在取消門診輸液的同時(shí)，需要兼顧特殊性，避免依賴行政命令搞“一刀切”；同時(shí)可通過建立“輸液清單”規(guī)范輸液行為，逐步引導(dǎo)公眾合理用藥。

　　民眾用藥觀念仍需引導(dǎo)

　　“在我國各地醫(yī)院，門診輸液室通常是很大的，里面幾十上百個(gè)座椅上坐滿正在掛吊瓶的病人，相信對這種現(xiàn)象我們都不陌生?！北本┐髮W(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院教授周子君告訴記者?！皬膰H上看，這是個(gè)怪現(xiàn)象，背后是國人希望病好得快的心理和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)兩方面因素共同形成的；輸液本身是風(fēng)險(xiǎn)比較大的治療手段，國外一般來說只有在住院或者動(dòng)手術(shù)時(shí)才會(huì)輸液?！?/p>

　　在隨機(jī)采訪中，多數(shù)受訪者對取消門診輸液的政策表示支持，他們認(rèn)為這是站在全民醫(yī)療健康的角度制定規(guī)則，可以防止過度醫(yī)療，也能夠緩解大醫(yī)院醫(yī)療資源緊張的狀況。

　　從目前已叫停的醫(yī)院實(shí)踐來看，多年來輸液治病又快又好的觀念在多數(shù)患者心中已根深蒂固，部分病人就醫(yī)和用藥觀念仍需引導(dǎo)?！伴T診停止輸液后，剛開始病人很不適應(yīng)?！彼拇ㄊ∪嗣襻t(yī)院門診部主任牟雁東說。同樣的情況內(nèi)蒙古人民醫(yī)院也存在，“剛開始取消門診輸液時(shí)，有不少慢性病患者堅(jiān)持要求輸液?！眱?nèi)蒙古人民醫(yī)院急診科護(hù)士長賀慧玲說。

　　“我們耐心勸導(dǎo)患者改變固有觀念，輕微感冒等不嚴(yán)重的疾病建議不輸液。確有需要輸液治療的患者，我們鼓勵(lì)先導(dǎo)向社區(qū)，繼而留在社區(qū)，進(jìn)一步培養(yǎng)患者下次首診就在社區(qū)的就醫(yī)習(xí)慣，促進(jìn)分級診療在基層落地。一旦患者病情有變化，隨時(shí)可以再通過雙向轉(zhuǎn)診通道回到省醫(yī)院就診?！蹦惭銝|說。

　　專家建議列出輸液清單

　　記者采訪多位業(yè)內(nèi)專家、醫(yī)院工作者和衛(wèi)計(jì)委負(fù)責(zé)人均認(rèn)為，取消門診輸液不能靠行政命令搞“一刀切”，關(guān)鍵是要規(guī)范門診輸液行為，強(qiáng)調(diào)醫(yī)生根據(jù)不同病情合理用藥，不盲目輸液。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，門診各科室也都有其不同特點(diǎn)，若完全不顧及特殊性，“一刀切”地叫停門診輸液，也可能會(huì)導(dǎo)致一些不良后果。建議經(jīng)專家綜合評估后，列出一個(gè)允許輸液的清單，以增加規(guī)則的科學(xué)性、合理性，減少執(zhí)行的難度。周子君建議國家衛(wèi)計(jì)委可以出臺(tái)輸液用藥指南。

　　昆明市兒童醫(yī)院醫(yī)務(wù)部副主任李亞玲介紹說，即使是取消門診輸液的地方，很多醫(yī)院兒科、急診并不包括在內(nèi)。因?yàn)閮和闆r比較特殊，體液在身體所占比重比較大，對體液流失反應(yīng)比較敏感，兒童感染性疾病所占比例較大。如果孩子是腹瀉、脫水，不能及時(shí)輸液，那么可能會(huì)引發(fā)其他病癥。

　　一些省市也正在慎重研究取消門診輸液的合理方案。山西省衛(wèi)計(jì)委醫(yī)政處負(fù)責(zé)人表示，有些病可輸可不輸，比如說感冒、發(fā)燒這些病，只不過輸液會(huì)好得快一些，這一部分取消是應(yīng)該的，我們需要提倡合理用藥。但是有些病，比如肺部感染，不輸液是會(huì)有生命危險(xiǎn)，對于這部分患者，如門診不提供輸液服務(wù)，跟我們的合理用藥是背道而馳的。山西現(xiàn)在正在研究如何合理取消門診輸液的辦法，既能保證不濫用藥物，又能保證醫(yī)院治病救人的目的。

　　據(jù)新華社

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