領(lǐng)導(dǎo)攤派扶貧任務(wù)，職工借錢來捐款為哪般？

　　近日，為加快脫貧攻堅(jiān)，國家級(jí)某貧困縣制定并發(fā)出“掛包幫”籌資助脫貧的通知。通知規(guī)定籌資標(biāo)準(zhǔn)為，一是向146個(gè)掛包幫單位籌資1451萬元；二是向全縣干部職工籌資約1180萬元?；I資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)級(jí)別從最低每人1000元到最高每人5000元籌資。有當(dāng)?shù)厝朔从常杖氡緛聿桓?、捐款占了一大半?！耙粫r(shí)拿不出，只好借錢捐款”。（10月29日 中國新聞網(wǎng)）

　　扶貧工作任重道遠(yuǎn)，這是毋庸置疑的。但是某縣這種類似“殺富濟(jì)貧”輸血式的做法，在網(wǎng)絡(luò)上引起了廣泛的熱議。雖然很多干部職工表示非常能夠理解當(dāng)?shù)卣淖龇ǎJ(rèn)為只是操之過急了。但在筆者看來，當(dāng)?shù)卣@種違規(guī)做法其實(shí)是官僚政績的想法在作祟。在政績考核里，為了完成所謂的硬性指標(biāo)，而不惜損害廣大干部職工的利益，盡管廣大職工表示理解，甚至通過借錢來捐款，開展幫扶脫貧工作，但是這終究不是長久之計(jì)。一方面，這會(huì)打擊政府公職人員為人民服務(wù)的積極性；另一方面，對(duì)于那些受幫扶的貧困地區(qū)來說，以這種輸血式的扶貧，往往是治標(biāo)不治本的。

　　怎么從“輸血”式的扶貧轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅笔降姆鲐毷顷P(guān)鍵。扶貧工作的歷史性、地域性等復(fù)雜的原因決定了扶貧工作不是一朝一夕就能完成的，“授人以魚不如授人以漁”，在開展扶貧工作時(shí)，要多向一些摘掉貧困帽子的地區(qū)多學(xué)習(xí)，吸取成功經(jīng)驗(yàn)。例如某貧困縣，在縣政府的帶領(lǐng)下，通過深入研究，開發(fā)自身優(yōu)勢(shì)，在全縣大力推廣經(jīng)濟(jì)類作物的種植。政府則在其中起到“穿針引線”的作用，將廣大農(nóng)戶與市場聯(lián)系起來，做好這類經(jīng)濟(jì)作物的育苗、種植、采購、銷售工作，從而幫助農(nóng)戶將農(nóng)作物遠(yuǎn)銷各地。

　　世上本無一蹴而就的事情，扶貧工作也一樣。即使扶貧成果可能無法“立竿見影”，但是心系人民，堅(jiān)持為人民服務(wù)，幫助貧困地區(qū)的群眾徹底擺脫貧窮的帽子，走向自立自強(qiáng)，那不就是偉大的業(yè)績嗎?