辜勝阻：中國經(jīng)濟增長的含金量發(fā)生了變化

　　如何看待目前經(jīng)濟增長的速度？如何看待經(jīng)濟增速中的企業(yè)和人？12月3日，由新華網(wǎng)主辦、新華網(wǎng)海南分公司承辦的“2016新華網(wǎng)思客年會”在海南召開。國際金融論壇副理事長、經(jīng)濟學家辜勝阻詳解了中國經(jīng)濟增長發(fā)生的深層次改變以及經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)和人才需要面對的問題。

　　中國經(jīng)濟增長的含金量發(fā)生了變化

　　當中國進入經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，我們能夠保持一個怎樣的增長速度成為了國內(nèi)外關(guān)注的焦點。2015年，我國的經(jīng)濟增速是6.9%，今年前三季度是6.7%。辜勝阻認為，不能不看到我國不一樣的經(jīng)濟增長，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟增長正從高速換擋到中高速。

　　改革開放30多年來，中國經(jīng)濟的平均增速是9.8%，辜勝阻說，我們要知道，這樣的增速是不可持續(xù)的。

　　該如何看中國這25年來的經(jīng)濟增長？辜勝阻認為，我們要理解這是一個不一樣的增長，世界經(jīng)濟的增長周期、經(jīng)濟的規(guī)模是不一樣的。我國的經(jīng)濟增速即使是6.7%、6.9%，增長的總量也是不一樣的。去年的增量超過了6千億美元，比美國、印度都高很多，消費的貢獻超過了70%。過去我們經(jīng)濟增長主要靠工業(yè)，現(xiàn)在服務(wù)業(yè)的增長速度很快，增長的含金量也不一樣。

　　那么，中國經(jīng)濟增長的潛力究竟如何？辜勝阻提出，最近幾年，居民的收入跑贏了GDP，和GDP基本同步。經(jīng)濟增長中的排放也不一樣，環(huán)境有所改善。當前世界經(jīng)濟出現(xiàn)增長低、通脹低，貿(mào)易和投資低，負債表高的“三低一高”的局面，在這樣的國際環(huán)境下，中國的經(jīng)濟增長力是很高的。

　　同時，辜勝阻也提出，消費已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的穩(wěn)定器和壓艙石，去年貢獻力已經(jīng)超過66%，今年超過70%，總規(guī)模超過30萬億，中產(chǎn)階級已經(jīng)成為消費升級的主力軍。

　　亟需解決小微企業(yè)融資“貴、難、亂、慢、險”問題

　　在我國經(jīng)濟增速的變化中，最顯著的變化是民間投資的增長力，過去10年，中國民間投資的增長速度一直保持在20%左右。然而，辜勝阻認為，我國的民間投資的進一步地壯大，還面臨著很多問題。

　　他對15個省市的小微企業(yè)融資進行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)首當其沖的問題是貴，“現(xiàn)在大企業(yè)的貸款也比發(fā)達國家高2至4倍。小微企業(yè)從銀行獲得貸款的只有10%左右，即使是拿到了貸款，融資成本也高達12%。15個省市調(diào)研下來，我總結(jié)小微企業(yè)融資是’貴、難、亂、慢、險’?！惫紕僮枵f。

　　辜勝阻認為，我國民間投資面臨“三大座山”的挑戰(zhàn)，而民間投資對于中國的經(jīng)濟又非常重要，在整個投資中占比高達三分之二。民眾投資下行的原因，主要是缺能力，少動力、缺空間。因此，應該盡快打破玻璃門、彈簧門、旋轉(zhuǎn)門，解決民間投入的市場準入的問題。

　　通過制度來調(diào)動人的積極性

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，辜勝阻認為關(guān)鍵在于通過制度供給來調(diào)動人的積極性。

　　2015年5月，國務(wù)院印發(fā)了《中國制造2025》。這是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。在辜勝阻看來，“中國制造2025”、德國的“工業(yè)4.0”和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，具有一定的相關(guān)性?！拔覀儸F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)每天新創(chuàng)的企業(yè)1.4萬戶。這是什么概念？日本在應對金融危機也推創(chuàng)業(yè)，日本一年的新創(chuàng)企業(yè)是9萬戶。”辜勝阻說。

　　而量多并不代表質(zhì)好。辜勝阻對此舉了正反面兩個例子：第一，近幾年來，室內(nèi)污染已經(jīng)成為健康殺手，空氣凈化器需求快速的增長，但是在空氣凈化器中，國產(chǎn)的品牌僅占7.5%。第二、2010年全球智能手機的市場分布中沒有中國品牌。5年后，全球10大智能手機的品牌排名中，華為位列其中，并成為中國第一智能的廠商，華為之所以成為第一，就是研發(fā)投入。

　　同時，辜勝阻認為，深圳的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式比較成功，值得借鑒。而深圳的成功得益于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才隊伍，形成了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)投的鐵三角，金融創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新三輪驅(qū)動。還有海歸系、孔雀系、深商系、裂變系，這是深圳有如此多投資的原因。

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